為有效提升公司管理水平，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2012年11月1日，江蘇天楹環(huán)保能源股份有限公司與上海領(lǐng)瞰企業(yè)管理咨詢有限公司簽訂了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢項目合作協(xié)議。上海領(lǐng)瞰企業(yè)管理咨詢有限公司系上海交通大學(xué)下屬企業(yè)管理咨詢項目實施機構(gòu)，主要致力于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、人力資源等專題的咨詢業(yè)務(wù)。
2012年11月10日上午9:00，股份公司在集團(tuán)職工中心二樓禮堂召開了戰(zhàn)略執(zhí)行項目啟動會議，戰(zhàn)略執(zhí)行項目正式拉開序幕。股份公司高管以及來自各部門、各（子）分公司的負(fù)責(zé)人、骨干等60余人參加了本次會議。會議由曹德標(biāo)總裁主持，上海交通大學(xué)王瑾秀教授就戰(zhàn)略執(zhí)行流程、平衡積分卡在戰(zhàn)略管理方面的運用、戰(zhàn)略地圖的概念以及項目的進(jìn)度安排作了詳細(xì)的闡述。嚴(yán)圣軍董事長作了總結(jié)發(fā)言，他圍繞“什么是戰(zhàn)略執(zhí)行項目”、“為什么開展該項目”、“為什么參與該項目”、“為什么選擇交大”、“如何開展該項目”、“如何評估項目結(jié)果”六個問題分別作了詳盡而深入的解答，很好地解釋了開展戰(zhàn)略執(zhí)行項目的必要性、重要性和緊迫性。
戰(zhàn)略執(zhí)行項目的有效開展有賴于各部門的配合以及全員的積極參與，為此12月4日至6日，股份公司繼續(xù)在集團(tuán)職工中心二樓禮堂舉辦了戰(zhàn)略執(zhí)行項目培訓(xùn)班。公司高管以及來自各部門、各（子）分公司的負(fù)責(zé)人、骨干們分成四組進(jìn)行練習(xí)和討論：高管及總部各部門組成第一組、天藍(lán)裝備公司為第二組、運營電廠組成第三組，在建電廠為第四組。上海交大項目組就戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題等概念向參訓(xùn)人員作了詳細(xì)的講解，經(jīng)過大家的共同參與和努力，初步完成了股份公司及各部門、各子（分）公司的戰(zhàn)略分析、確定了戰(zhàn)略主題，并就戰(zhàn)略進(jìn)行了分解，繪制了戰(zhàn)略地圖。
接下來，各部門、各子（分）公司還將圍繞本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)完善行動方案。而隨著戰(zhàn)略執(zhí)行項目的深入開展，也將開啟股份公司管理體系的新紀(jì)元。
